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 一、开始做项目之前,我们需要制备一个详细的项目计划书,涉及的内容很多。
二、安防项目背景,市场分析
1.客户需求:与客户沟通协调,实施的安防项目需要达到什么安全级别,以及客户希望到达的效果。
2.分析安装楼层现状,问题,实际考察,制定项目实施图纸。
三,安防项目实施计划、分析评估
1.需要的投入(人力,物力,时间,经济)
2.必要的内外部资源(为自身创造最大收益同时,保障客户在产品质量,服务质量上的需求)
3.时间表(每一阶段项目实施所需时间,实际实施时间与计划时间相平衡为最佳)
4.分析实施项目中不确定因素,对项目实施的影响(人员安全,设备安全,实施过程容易出现的问题以及潜在的问题)。
四、项目组织架构
1.参与项目实施人员的责,权,工作流程等,明确各人员岗位职责。
 
六、项目正式实施,监督
1.项目实施过程对设备安装,人员工作规范,施工标准等监督。
2.客户反馈问题处理。
3.项目实施时间控制。
七、项目验收,售后服务支持
1.项目验收中不合格产品以及安防系统未达标跟进处理。
2.项目验收后,对安防系统故障处理以及技术支持。

 

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